Siste dager i august Memo
Anonim

Juli 2015 Statistikk

Kitchn

- 18.021.000 (rekord for 2015)
- Måned over måned: + 9% fra juni
- År over år: + 25% fra juli 2014
- Comscore rang: 8 av alle matsteder

Leilighetsterapi

- 10.484.000
- Måned over måned: + 7% fra juni
- År over år: + 20% fra juli 2014
- Comscore rangering: 9 av alle hjemmesider

August er nesten over, men jeg vil bruke denne stille tiden til å skyve ut noen oppdateringer.


JULY ROCKED

Juli var en flott måned for oss da trafikken begynte å stige litt tidligere enn vanlig og på hælene med å gjøre noen store løsninger på våre SEO-evner. Både Kitchn og Apartment Therapy er nå fast på de 10 beste nettstedene i sine konkurransedyktige sett, og vi regner med at det stiger for å fortsette mens vi går til slutten av året.

TUNE UP HAR LANSERT (NÅ HAR VI HUB)

Den 3. august fullførte vi offisielt vår tre måneders Tune Up- prosess, noe som medførte en uttømmende brainstorming og dokumentasjon av alt fra avdelingsverdier, visjoner og oppdrag ned til prosesser, jobbbeskrivelser og til og med en ordliste for delte vilkår (alt inspirert av David Marquet's Turn This Sende rundt). Jeg vil personlig takke alle de fullstendige timere for å gå gjennom det og bidra. Dermed begynte vi alle de første skrittene til å bli en Leader / Leader Organization, hvor alle 43 heltidsteammedlemmer nå er i kø for å eie og lede sitt innflytelsesområde for å gjøre arbeidet bedre, raskere og sterkere.

Alle heltidsansatte har nå det vi kaller Hubmappen på skrivebordet deres, som inkluderer alle kjerne delte dokumenter vi jobber fra som et selskap: Dashbordet (tall og statistikk), guiden (visjon, oppdrag, personer og prosesser) og Ordliste (delt terminologi). Flere vil bli lagt til dette ettersom månedene går, og tallene oppdateres i den første uken i hver måned.

I tillegg, som et direkte resultat av Tune Up, kunne jeg denne uken godkjenne forespørsler direkte knyttet til alle fem avdelings oppdrag for å akselerere ansettelse, og legge til 14 nye personer i de neste seks månedene til Ad Sales, Rev Ops, Product, AT og TK .

Dette er en enorm push for oss og en tidlig engasjement på nesten tre fjerdedeler av en million dollar i løpet av det neste året i ekstra lønn, og det vil radikalt forandre vårt daglige arbeid. Det er ingen måte vi kunne ha gjort på forhånd, da både ideene og de arbeidelige strukturer ennå ikke var på plass.


BESLUTNINGSTREEEN

I alt vi gjør fra dette punktet, har vi forpliktet oss til å gjøre bare de tingene som vil gjøre vårt arbeid sterkere og bedre tjene leserne og klientene. Alle blir bedt om å lede ved å løse problemer når de oppstår, og ved å gi innsikt i fremtidige muligheter. Alle får større frihet til å stille forespørsler og be om å endre måten de jobber på hvis det vil føre til forbedringer rundt.

Vi vil også måle alt vi gjør for å forstå virkningen av det vi gjør og lære å gjøre ting bedre. Hvis vi ikke kan måle det på noen måte, kan vi ikke vite om vi forbedrer.

Jeg tror virkelig at dette vil være en stor del av vår spesielle saus når vi vokser de neste årene. Jo mer vi bygger i ledelse og problemløsning på alle nivåer i selskapet, desto raskere og smartere vil vi tilpasse og innovere når vi beveger oss gjennom dette raskt skiftende digitale landskapet. Vi ser allerede effektene av det under Personoppdateringer denne måneden som en mengde av du gjorde oppsiktsvekkende observasjoner og forespurte endringer / forbedringer som ville forbedre vårt arbeid direkte. Vi har fortsatt arbeid å gjøre når det gjelder å fokusere alle på sine egne mål og gi dem verktøyene for å se hvordan det de gjør lokalt, direkte påvirker våre globale bevegelser. Vi er fortsatt i tidlige stadier av å ha store ting for begge sider, men ikke helt å forme våre individuelle mål for de neste tre månedene for å direkte følge opp med disse aspirasjonene. Det vil komme.

Kjernen til alle disse endringene er en enkel, men utfordrende idé, beslutningstreet, som bryter alle beslutninger inn i fire nivåer. Her er et enkelt bilde å gi deg en visuell

Bladbeslutninger vi alle gjør mange av hver dag gjennom dagen, og de krever ingen godkjenning eller varsel.

Eksempel: "Jeg har tenkt å ta en halv time for å rydde av skrivebordet mitt og omorganisere bildefiler fra forrige uke, så jeg kan jobbe produktivt på mine innlegg i dag."

Avdelingsbeslutninger vi gjør mindre, og de krever at vi forteller personen vi rapporterer til eller noen direkte påvirket at vi har truffet en beslutning og handlet på den.

Eksempel: "Jeg bestemte meg for ikke å fotografere House Tour i SoHo i går, fordi det var en bedre i Harlem som jeg fotograferte i stedet. Det blir min House Tour neste uke, og jeg vil fortelle deg at jeg har gjort det . "

Stammebeslutninger er de som krever godkjenning, men det viktige ved dem er at de også gir en løsning og intensjon om å bevege seg fremover og IKKE et problem eller et puslespill uten løsning. Stammebeslutninger er et viktig nytt sted for oss alle å operere fra når vi foreslår endringer og forbedringer i arbeidet vårt, eller komme frem med måten å løse et problem med alt helt gjennomtenkt og KUN ber om godkjenning.

Eksempel: "Jeg har til hensikt å ta hele torsdag og fredag ​​for å overhøre vårt oppskriftsarkiv gitt hva vi har lært om å forbedre SEO, fordi jeg tror det er et stort problem med de gamle innleggene, som drar oss ned. Jeg vet ingen har snakket om dette, men jeg har tenkt på det mye, og jeg kan fortelle deg mer om hvorfor dette er en god ide. Kan jeg få godkjenning? "

Rootbeslutninger bør være få og langt mellom, da noen avgjørelser kun kan gjøres av de med mer kunnskap, erfaring eller kraft til å ta avgjørende beslutninger som påvirker alle.

Eksempel: "Jeg har nettopp mottatt en epost som ber meg om å ta ned et innlegg og si at vi blir saksøkt hvis vi ikke gjør det. Jeg ville ikke gjøre noe før jeg tok det med deg."

De fleste organisasjoner bruker mye tid på å få problemer med å løse eller avgjøre på Root-nivå, da de fleste av dem virkelig bør avgjøres på bagasjerommet og under. "Hva skal jeg gjøre?" øyeblikk bør være en ekstremt sjelden anledning i et sunt miljø. I stedet bør vi alle høre "Jeg har tenkt å gjøre XXX, har jeg godkjenning?" og "jeg gjorde XXX fordi det var en god ide, og jeg ville at du skulle vite" hver dag.

Når vi beveger oss fremover, vil dere alle høre mer om disse fire nivåene, og jeg vil utfordre dere alle til å stoppe og tenke før du tar opp et problem eller en beslutning med en ansvarlig og be dem om å ta det av hendene dine. Jo mer vi hver tar rollen som leder og ikke tilhenger, jo bedre vil vi alle være og vårt arbeid også. Det handler om å skifte ansvar ned og ta det på oss selv.

Som John F. Kennedy sa kjent ved innvielsen i 1961 :,

"Mine med amerikanere, spør ikke hva landet ditt kan gjøre for deg, spør hva du kan gjøre for ditt land."

:)

Flere innlegg i Maxwell Memos 2014-18

Mai Dag Memo 2015: Ch. # 3

Happy Halloween Memo